qq飞车紫钻折扣活动2020（支付宝全面升级，微信慌不慌？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于qq飞车紫钻折扣活动2020的问题，于是小编就整理了1个相关介绍qq飞车紫钻折扣活动2020的解答，让我们一起看看吧。

支付宝全面升级，微信慌不慌？

你好，我是做一个自己，很荣幸可以回答你的问题。最近大家都发现了，支付宝突然从以前的绿色变成了现在的蓝色，原来是进行了一次升级，当然很多人对于这个颜色是不满意的，当然我们的不满意，也是没有办法改变，因为还要继续使用。但是说到，支付宝升级，微信慌不慌，我觉得微信是没有必要慌的，因为什么呢，因为两者专注的是不同的领域，一个是支付，一个是社交，而且现在在支付的领域，微信做的也不错，所以微信只要做好社交，顺带搞好支付，是完全没有必要慌的！

在支付和财富管理方面，微信对比支付宝，就相当于夏利和宾利。

支付宝里每一笔交易都有详细信息记录，永久可查，可以做统计等等。

微信？也就是支付而已。

等你遇到问题的时候就能感受到差距，微信永远找不到人工 *** ，支付宝可能1小时已经把问题解决了。

就好像夏利和宾利都能跑，但是当遇到风险时，你懂的。。。

微信用户之所以那么多，因为他有前面 *** 老大哥的眷顾，最早的聊天软件，现在玩微信的以前谁没有用过 *** ？只有一些上了年纪的可能没用过，但是他们的孩子用过都用过，毕竟有积累的客户沉淀优势在那里。微信刚上线就向 *** 用户疯狂推送，只要有个手机号或者 *** 号就能开通，所以年轻人又推荐给上了年纪的父母。年纪腾讯当时开发微信是为了对抗小米的米聊，抢占社交软件大蛋糕，客户群体完善啦，又想抢占支付宝的支付市场，但换句话说，支付宝当时只是单纯的支付工具，所以不会对微信构成威胁。微信社交方面很多新工具都能替代，但它支付做的非常成功，如果小米有这么积累深厚的客户群，如果这一切还会轮到微信吗？

（原创）文｜刘成军，「工业互联网研习社」创始人、首席知识官

「新闻事件回顾」：3月10日，对蚂蚁金服旗下的支付宝是致力于提供‘简单、安全、快速’支付解决方案的第三方支付平台，转变成“全球更大的数字生活开放平台”。

这应该是支付宝创立15年以来最翻天覆地的变化，很多媒体称之为“变脸”、“变心”、“变性”。

确实，这标志着支付宝从（金融）工具属性向平台属性迁移，定位、战略及玩法将翻天覆地。

「工业互联网研习社」认为，如果要看懂整个故事，需要三个维度：1、社会大环境；2、自身使命及野心；3，竞争维度；一次大的好的调整，能够同时对这三个维度有所回应。

本问题只瞄向了其中一个维度，那就是「竞争维度」。在研习社看来，支付宝的最直接竞争对手为美团和企业微信，不是基于社交关系的微信！

主要是要从核心业务角度去分析，因为业务之间有摩擦和碰撞，才是真的竞争！毕竟业务是利润来源，是产品和服务的起转承和和形成价值闭环的基础。

3月11日晚间，美团已经借此事进行了组织升级和人事调整，加强统一技术力量。目前来看，微信还没有相应的对应，估计团队精力还在搞绿码通行吧。

研习社认为，经此一役，移动互联网市场的看点已经从BAT三家巨头“相爱相杀”，转向to B领域的供应端数字化了。

从业务来看，to B线下服务业务要接入线上数字化，需要相当的to B运营能力，这可不是企业微信的优势所在，也是企业微信要加强的领域。

支付宝宣称：计划3年内联合5万服务商，帮4000万服务业商家完成数字化升级。这是更大的竞争场域，已然开始了。

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因为在微信支付崛起的过程中，微信一方面依重服务商，一方面侧重线下小额支付。这使得微信在生活类支付市场上增长迅速。根据知名市场研究集团益普索发布报告，2018年四季度，财付通在线下支付场景的交易金额和笔数占比分别为49％和54％，而同期支付宝数据为41％和39％。 　　对于支付宝来说，为了提升用户在线下交易的使用频次，支付宝经常提供补贴活动吸引用户，并且在刷脸竞争中也开始引入服务商。2019年10月30日，支付宝在“新商业新生态”大会上，宣布将从政策、创新、能力、人才与大阿里生态打通等五方面入手，帮助行业内1000家支付服务商完成数字化转型。 可以说，此次支付宝转型之后，通过引入更多的生活服务和服务商，从导流、运营、支付方面，支付宝已经构建了一个完整的闭环。

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