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汽车防冻液倒出来还能再加进去吗？

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老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？

不用担心，新领导也想与你处好关系，做好以下几点，你跟领导的关系就能很好。

1 对新领导表示欢迎及服从。新领导空降过来，最担心的是下属可能不服或 *** ，所以对新领导表示欢迎和服从非常重要，基本上只要你服从及认可新领导，那他此时也必定认可你，因为领导也需要有人支持，也需要得到认可，站稳脚跟是新领导最急切的想法，他也想与大家处好关系。

2 积极帮新领导熟悉环境、情况、关系，帮新领导站稳脚跟。新领导刚来，对很多事情还不了解，需要老员工帮他熟悉情况，此时如果主动帮他介绍并熟悉环境，必定会赢得领导的好感，但是要懂得适可而止，不要让领导感觉你在溜须拍马或者另有所图，也不要参与过多，以免领导感觉你在左右他的决策，同时也避免其他同事对你反感。

3 了解新领导的风格，尽量配合他的风格，尽量符合他的价值观。每个领导的风格和价值观是不一样的，一定要了解新领导的价值观，做事要符合他的价值观，否则容易被误解，或者出力不讨好，特朗普一上台就推翻了奥巴马很多政策，哪个下属还按奥巴马的风格做事，那必定是往枪口上撞。

4 做好自己的本职工作。新领导也会很快进入角色，这时就不再新了，下属需要做好自己的本质工作，干好自己该干的事情，这样才能细水长流，才能赢得领导的认可，领导认可你了，关系自然就容易处好。

5 私下也可以跟领导交个朋友，加强沟通，改善关系。领导也是人，也需要朋友，领导也想了解下属的思想动态，多沟通，多交流，彼此就会越来越熟识，关系自然不会差。

积极，主动；

温柔，大方；

耐心，可爱；

......

总之，就是三个字——态度好。

这世上没有好态度破解不了的事——如果有，那一定是天生的仇人，怎么都合不了气场。

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别着急展现能力，那也许很危险。

单位有个部门，某次新上个主任。

那主任到任后干的之一件事，就是使用职场十二大酷刑，把部门里最能干的、次能干的、稍能干的，全部逼走。

至于原因，大家也都明白。

那主任是靠特殊手段上位，半点能力没有，兼心狠手辣，根本不容任何危险在身边。

当然，那主任最终并没得到安全。因为搞得太过，不到半年，他就被告得千疮百孔，兼工作一塌糊涂，上面不得不将他免职处理。

但被他挤走的那些人，却已经受了水、不同程度地影响了前途。

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当然，这是个极端的例子。一般人不敢那么疯狂——再有后台都是。

还是那句话，没人愿意和比自己高的人在一起走路。

如果是共事，那更不愿意——甚至是恐惧。

作为（许多人盯着位置的）领导来说，这“恐惧”来得更加真实与现实。

所以，要观察。

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比如：

• 若领导只是小领导，没权，上面也不像有人的样子，那对“更能人”的恐惧就非常强烈；

• 若领导是单位一把手，握有实权，那就要观察他的人品。人品不错，能干也没关系；反之，能干同样也是罪恶；

• 若领导实力不错、地位稳固，那能干就能干吧，没关系。

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态度一定要走在能力前面，越新的领导越是。

人是情绪动物，尊严总显得异常的重要。

许多人希望当领导，其中就有那份“被人捧着的幸福感”在内。

且新领导往往自信超强，对未来有不切实际的预期，对“能干之人”就没想象中的重视。

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但态度不同。

态度代表对他（这个领导）的承认度、接受度，以及接下来漫长日子里的配合度。

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所以，“态度好”是所有领导的共同需要。

这不仅代表尊重（虚荣心）的满足，更是接下来开展工作的定心之丸（药）。

是领导就想吃这（丸）药，没有例外，也很符合人性。

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怎么个“态度好”呢？

要积极，要主动。

大家都不熟悉，领导多少有点羞涩和拘谨，在有些事上不敢主动出击。

相比领导这个“新人”，自己对单位情况要更加了解、对工作要更加熟悉。

不妨主动沟通，积极表达友好，配合领导更快更好地掌握全面工作的同时，互相建立可贵的信任关系。

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要温柔，要大方。

态度好也是个有点技术含量的事儿，不是说“一直笑”就行。

如果不擅长笑，或者笑不是发自内心，那有可能会皮笑肉不笑，甚至是讽刺的笑，反倒惹人不快。

从内心深处，把领导设定为美好的、亲近的朋友，那“笑”的时候，就多了许多真诚与友善。

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态度也要大方。

不要畏畏缩缩，也不要傲慢难言，更不要打小报告作小人状。

做出大方的、真诚的、坦荡的姿态，就好。（注意是“姿态”，别真坦荡，那不适合还不熟的成年人）

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要有耐心，要可爱。

领导因为不熟悉工作、不熟悉情况，难免会说出一些外行话，甚至是幼稚话。

这很正常。谁都有不懂的时候，领导也不例外。

耐心地解答，更加细致解答，温柔地解答，让领导觉得很受你的重视（与尊重），就好。

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可爱，说白了就是“装得单纯一点”。

道理如前，没人愿意和一个更聪明的人在一起。

也许你很聪明，也许你的聪明难以掩饰，但暂时，还是装一装吧。

别让你的聪明，成为伤害自己的引子。

装一段时间，应该不会很累。

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当然，也有怎么都搞不好关系的情况。

人间社会，纷乱复杂，总有“气场”这个东西影响人的判断。

古人说“人以群聚，物以类分”，什么样的领导，就喜欢什么样的“身边人”：

• 比如实力强大、爱好名誉的，喜欢能干、有谱、人品不错的；

• 比如有些领导，平生只收蠢且坏的。

若是和领导三观相差太远、气场完全不在一个世界，那再努力“搞态度”，也是无用功。

不如提早考虑自己的办法。

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总之，新领导上任，彼此都不熟悉、都不了解，心里都没底。

且因为是“新”，所以新领导更有强烈的“构建新的一切”的愿望。

至于以前的（谁能干、谁贡献大），领导不想理会。

特殊形势，有必要特殊对待，“态度好”，也就成为刚需。

别觉得这样很虚伪。人生，不过一场又一场的戏。

真心大可留给自己，该有的“人生之戏”，也不要让它缺席。

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迎接新领导上任，态度最重要

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

在工作中，老领导调走，新领导走马上任，这个是很常有的事情。因为一个人在一个地方工作时间长了，不利于工作的开展，也不符合干部交流的相关规定。所以我们一定要适应新老交替的工作发展形势，更好的主动的与新领导搞好关系，才能把相关工作做实做好。我觉得我们应该做到“三个主动”:

主动汇报工作。新领导来了，对工作有一个熟悉的过程。所以我们必须主动的向他汇报工作，介绍自己，让新领导尽快熟悉单位的工作，尽快进入角色。好尽快的理清工作思路，制定工作目标，找准工作重点，作出科学决策，促进工作开展。

主动做好工作。这个是是否赢得新领导支持与信任的关键。要与新领导搞好关系，主动做好自己的工作，办好自己负责的事情，这个是基础，也是不能忽视的重要方面。如果自己的工作都做不好，新领导就会看白你，更不要说和新领导搞好关系了。

主动解决问题。对工作中出现的困难和问题，要拿出自己的能力，坚持大局观念，主动的帮助解决。不能事不关己，高高挂起，让新领导认为你没团队精神。对新领导遇到的困难和问题，可以向新领导提出自己的建议，也可以主动征求新领导的意见，帮助其解决。这既展示了你的能力，又密切了你与新领导的关系，何乐而不为呢?

与领导搞好关系，这是一门科学，尤其是与新领导搞好关系，更是一门艺术。我们只有在工作中不断的探索，才能让这门科学艺术更加发扬光大。

去年年底的时候，一位粉丝打来 *** ，问道：金老师，我们单位领导刚调来没多久，马上快过年了，我想带两箱五粮液去领导家拜年，可以吗？

粉丝说完后，我笑了笑说道：领导刚来，你和领导之间没有信任基础，冒然带着两箱五粮液去拜访，他担心不安全，肯定不敢收，在你们关系还没有铺垫好的情况下，你也没啥事求他，之一次就送这么贵重，往后你怎么维护关系，所以我建议你按照以下三个步骤实施：

一、主动靠近。你们领导刚刚到来，看到领导主动点头微笑、打招呼问好，在工作上主动贴近领导、主动汇报工作，和领导产生交集，争取给领导留下好印象，如果有机会，也可以通过熟人邀请领导吃顿饭，在酒桌上多敬领导两杯酒，向领导标标忠心，和领导维护好私人关系，逐步成为领导身边人。

具体说词：领导，我是您的兵，今天您光临饭局，我受宠若惊，感谢领导对我的厚爱，以后在您的带领下，我一定兢兢业业完成任务，你指哪我们打哪，大事帮您分担不了，一些鸡毛蒜皮的小事，还请领导交给我，您尽管给我压担子，我一定不会给你掉链子，一定按照您的指示，不打折扣地完成任务，这杯酒我先干了，领导您随意。

二、主动拜访。你们领导刚刚到来，你在和领导建立私交之后，不要止步不前，而是要维护好和领导之间的关系。在过年时带上两瓶五粮液、年货，主动地拜访领导，让领导知道你是一个重感情的人、是一个知恩图报的人，只有你不断巩固和领导的关系、加深和领导的感情，当出现晋升的机会时，领导会之一时间想起你。

具体说词：领导，自从您来到单位，对我多有照顾，我跟着你学到了很多东西，却从来没有拜访过您，马上快过年了，我没有别的意思，来给您拜个早年，还希望领导给我一个感谢您的机会，祝您新年快乐，阖家团圆，万事如意！

三、循序渐进。很多人送礼目的性非常强，这样领导压力很大，送礼其实是长期回报，真正的送礼高手，都不带有目的去送礼，他们功利性不强、不求短期的回报。如果送礼着急提要求，领导会感觉你非常功利，就会把你筛选掉了。领导也是过来人，很多事情大家都是心照不宣，不用特意地展示，只有你通过了领导的筛选，日后领导才会帮你办事。

具体说词：领导，我知道咱们之间办事用不着钱，但万一出点啥岔头需要打点，现找我拿钱就不赶趟了，所以这钱先放你这儿，这也是用我的钱，办我的事儿，您千万不要跟我客气啊，钱不够我再加，实在办不成也没关系，送出去的钱，您可千万别给我退回来，不管这个事成或者不成，都没有关系，这也是我的命。

说完以上三点后，我接着说道：送礼给直属领导是很容易的，烟酒啊大概率都会收，级别跨度大的领导，一开始送烟酒，对方大概率拒绝，所谓无事不登三宝殿，他们收你的烟酒不放心，对于这种领导，之一次送更好选择特产水果等，因为这些东西不容易北拒绝。人与人的关系就像是一个银行，你取出来一点，要存进去一点，永远不要让别人免费帮你，礼尚往来才有意思！

我说完后，粉丝点了点头说道：金老师，太谢谢你了，在给你打 *** 之前我心里很忐忑，经过你的讲解后，我知道怎么做了，我决定就按照你教我的 *** 去做，要是在以后工作中，如果有什么不懂的地方，我再过来向请教！

我听了粉丝的话，笑了笑说道：我推荐你看看金锋写的《职场避坑指南》（ *** 有售），这本书有很多话术，详细讲解了如何攀附领导、如何筛选领导、如何衡量领导是否值得跟随、如何进入领导核心圈子、提拔重用该如何准备等内容， 让你在职场中会说话、会办事、会做人，而且看完就能上手操作，非常的实用，你一定要看看。

根据我43年职场经验和20年秘书经验，对领导轮换这个问题的体会和看法，一是正常现象，不论是领导班子成员还是部门头头，经常变化是常态，所以用平和心态对待，二是不要刻意讨好，也不要不知所措，职场无个人情广感，只有工作关系，领导要的是业绩，下属要的是通过业绩展现能力，三是正常相处，相互尊重，按流程工作，用优势的工作结果增进工作关系。如此而已！！！

发缝变宽了还可以长回来吗？

头顶的发缝，如果是因为长期中分变宽的话，是可以长回来的。

换个发型换个发地方分发缝，一段时间之后就会长回来，或者直接绑个马尾也可以的。只要不是那种脱发引起的发缝变宽，它都是可以长回来的，这个不用太担心。

改变发缝的 *** 有很多种，可以自己去一一尝试一下。

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